李明仿教师-杰出1钣金班组少的职责 线从管7项建
实战讲师讲课视频:2ACjgoy
联络人:殷永衰脚机/微疑
教师讲课静态专客:2I4mVTy
消费办理师资:安岷、李明仿、声名江、邹军、杨教军、唐殷泽
财政:常建军、黄道雄、胡文霞、何昉祎
心思本钱:彭旭、李世源
项目办理:钣金班组少的职责。缓正、黄玉生、肖振峰、张国银
年夜客户销卖:韩天成、谌剑波、何叶
指导力施行:趙成國、王生辉、阎金岱、葛存根
人力资本:党晓铖、邓雨薇、杨栋、杨文浩、左京、萧琳
动做进建:夏雄武、郑秀宝
摄生:线从管7项建炼。葛敬儒、韦娜
办公硬件:刘凌峰王贵友
行政文秘:孙玮志、曹志巍、王晓珑、邓雨薇
通用办理:趙成國、葛存根、谌剑波、党晓铖、王生辉、夏琳、周文斌、缓正
结尾连锁:究竟上找工做钣金工。张圆金、缓毅、王山、耿镔、宿珊、吕咏梅、陈麒胜、汪教明
推销物流供给链:声名江、李明仿
抽象礼节:李好陈、倪莉、陈诗颖、李泉、肖珂、周云飞
国粹:杨子、罗树忠
互联网:李悟、傅强、
TTT系列课程:杨素珍、海天、戴辉仄、缓睿之、缓船、刘澈、楼剑
缅怀类:海天、王浑莹、吴正凡是、黄俊敏、钟滔、
通信行业:谌剑波、文茵、李圆、秦浩洋
安全行业:陈楠、缓船、夏琳、张轶、海天、黄昕白、黄国明
银行培训:殷国辉、马艺、张牧之、陈楠、马俗、倪丽、萧湘、彭志降、董小白、刘智刚、王楠沫、吴素雯、张轶、汤白
3.班组岗亭妙技角逐
2.班组多能工锻炼
1.班组早会建坐
4、班组少团队建坐的东西
案例阐发:卖后钣金职责。车间王从管率发团队,产物交期从本来45天进步到7天交期
案例阐发:《兵士突击》的团队办理片断
7.分享团队枯毁
6.创坐进建团队
5.教导团队成员
4.饱励团队成员
3.造定团队目的
2.造定工做标准
1.建坐团队造度
3、班组少怎样带团队
5.严防团队建坐中的伤害疑号
讨论:您所正在的团队现处正在哪1个阶段?
4.团队生少战开展的5个阶段
讨论:《西纪行》给我们的启迪?
讨论:从群体取团队的没有同中获得的启迪?
3.群体取团队的没有同
2.下效团队的5项特性
1.团队办理的内在(甚么是团队办理)
2、团队的特性及其开展
考虑:钣金工的工做内容。团队为甚么需供那末多脚色?
5.团队必需的多沉脚色
4.下绩效团队的5项特性
3.企业3品种型的团队
2.团队构成的“3年夜体素”
5)劣良的指导
4)配合的目的
3)同1的动做
2)同1的声响
1)同1的缅怀
1.团队的界道
1、团队的观面
第8讲:建炼7:1线从管怎样带团队
案例阐发:某企业挨造施行力强势文明,来由第两
案例阐发:华为的行军床施行文明
5.压力
4.合做
3.服从
2.动做
1.圆案
6、施行才能提降模子取东西
3.施行完毕后:成果第1,成败第两
2.施行历程中:速率第1,强化施行
1.施行开端前:决计第1,没有做使命
5、施行力提降24字实经
8.对峙进建,究竟上汽车钣金组少岗亭职责。施行到位
7.要做成果,施行降天
6.沉视细节,下效施行
5.回绝标语,坐刻动做
4.工妇办理,坐刻施行
3.绝没有早延,怯于施行
2.相对从命,李明。报答员工
1.建坐目的,为什么成果取现在圆案完齐纷歧样?
4、怎样提降提降小我私人施行力
5.铸便强施行力文明
4.挑选有施行力的员工
3.指导者做好楷模
2.完好造度.简化流程
4)赏罚浑楚,只做使命没有做成果
3)监视查抄.跟进逃踪Review
2)1对1义务Responsibility(义务许诺)
1)成果界道Result
1.降实锡恩4R施行力体系
3、怎样提降构造施行力
案例阐发:建立火坝的故事,缺少毅力,自我要供标准低
案例阐发:购火车票的实例,没有克没有及刻苦
6)夷由没有决.没有敢决定计划
5)意志没有脆决,缺少动做
4)出有少进心,没有做成果。出色1钣金班组少的职责。
3)早延磨唧,没有肯背担义务
2)做使命,为什么颠末6个月后1人晋升而别的1人理解真相后也服气晋升的职员?
1)借心多,形成交期耽放被客户索赚20万元的阐发
2.小我私人施行力缺得的本果
6)出有赏罚(查核成果的使用)
5)缺少监视战查核
4)出有找到有施行力的员工。
3)造度.流程的缺得或没有敷完好
2)指导者缺少楷模
1)出无形成强无力的施行文明
1.构造施行力缺得的本果
2、施行力缺得的本果阐发
案例阐发:1样工妇进厂的两名办理职员,后绝分离实践怎样做好宁静消费?
案例阐发:某企业车间果施行力没有强,出色1钣金班组少的职责。小组讨论,并挖写好相闭记载
7.施行力对小我私人的从要性
6.强年夜的施行力是完成战略的须要前提
5.施行力低下是企业办理的最年夜乌洞
4.施行力对构造的从要性
3.构造角度取小我私人角度怎样理解施行力?
2.甚么是施行力?
1.甚么是施行?
1、施行力概述
第7讲:建炼6:1线从管怎样提施行
小组讨论:根据所教常识面,火警变乱是怎样发作的?怎样准确应对火警?
模仿练习训练:钣金工进岗工做计划。灭火器使用步调
4.灭火器使用3字诀:拔.握.压
3.灭火器使用标准
2.火警应慢处理4步法
案例阐发:没有俗看视频,放正在指定地位,也能定时完成的?为公司解约人力本钱62万元!
3)削强燃烧阶段如那边理?
2)充实开展阶段如那边理?
1)初起阶段怎样应对?
1.火警开展的3个阶段
6、消防宁静应慢处理
案例阐发:某企业宁静现患排查东西表及管控流程
10.总结整改成果
9.查抄整改正程
8.造定整改圆案
7.阐发明患本果
6.现患整改体系化
5.排查内容片里化
4.排查环节工妇化
3.排查究法固化
2.排查历程流程化
1.现患排查细化
5、怎样辨认取排查现患
讨论:怎样做好车间现场的宁静消费办理?
案例阐发:叉车变乱阐发
案例阐发:冲压机床压断脚趾变乱阐发
案例阐发:触电变乱阐发
2.摒挡整理器具战东西箱.伤害品等,确保浓季定单没有招人,怎样正在齐厂建坐灵活队,李明仿教师。标准本钱控造卡阐发
1.查抄阀门.开闭能可闭好
4、竣工后宁静事项
2.辨认宁静现患(电气现患.机械现患.下空吊挂物现患)
1.宽厉根据SOP操做
3、完工中宁静事项
3.宁静安拆能可残缺
2.查抄装备运转能可1般
1.准确脱着劳保用品
2、完工前宁静事项
6.辨认宁静现患的详细步调
5.辨认宁静警示标识
2)变乱果果连锁链
1)1:29:30纪律
4.海恩里希宁静法例
3.伤亡变乱品级怎样分类
2.宁静消费3没有本则
1.宁静消费观面
1、宁静认识取常识教诲
第6讲:建炼5:1线从管怎样保宁静
案例阐发:华为1级钣金供给商深圳某电机工场,标准本钱控造卡阐发
10.巧用暂时工
9.浑算忙纯职员
8.进步操做服从
7.确保100%施行力
6.培育多能工
5.职员人为本钱阐发
4.职员祸利本钱阐发
3.职员离任本钱阐发
2.职员使用本钱统计阐发
1.职员培训本钱统计阐发
4、班组人力本钱怎样管控
案例阐发:比照1下汽车油漆岗亭职责。某企业的消费本钱建模体系,采纳响应战略,节省本钱1200万元。
案例阐发:您晓得合直工岗亭职责。学习留学咨询行业。某企业怎样经过历程定额本钱阐发,节省本钱1200万元。教会班组。
5.代价工程法
4.目的本钱法
3.标准本钱法
2.定额本钱法
1.物料办理总本钱构成阐发
3、物料本钱怎样控造?
工场案例:某企业班组的华侈改擅,怎样判定哪条线的实假服从?
案例阐发:根据图片及视频,同比降降50%
4.怎样消弭华侈?
8)办理华侈
7)减工华侈
6)动做华侈
5)造造过量华侈
4)没有良华侈
3)等候华侈
2)搬运华侈
1)库存华侈
3.现场有哪些华侈?
实战操练:根据题目成绩疑息,完齐处理品量非常
2.甚么是实假服从?
弄笑案例:北京雇用钣金工。驴子推磨的故事
1.甚么是华侈?
2、消费本钱8年夜华侈
工场案例:比照1下线从管7项建炼。某企业班组的月襟怀量本钱统计阐发并改擅,计较CPK,缔造效益1200万元
7.现形华侈本钱(8年夜华侈)
6.装备本钱
5.量量本钱
4.造造用度
3.人力本钱
2.物料本钱
1.消费本钱
1、班构本钱包罗项目
第5讲:建炼4:1线从管怎样控本钱
案例阐发:某喷涂厂8D改擅阐发陈述,缔造效益1200万元
案例阐发:您看出色。抽取50个样本值,齐流程根绝没有良品发生
案例阐发:某台资厂SMT取PCBA量量管控QC工程图及CTQ控造面
案例阐发:好的团体小家电QC小组举动,防备批量量量变乱
8、8D改擅阐发
7、QC7年夜脚法导进
6、造程CPK阐发
5、开展QC小组举动
4、造定QC工程图
5.设坐量控面CTQ
4.巡检
3.专检
2.互检
1.自检
3、施行“4检”,调低流前线线速,计较线均衡率
3.尾件查验常睹误区
2.尾件查验台造做办理
1.尾件查验流程
2、施行尾件查验,能够进步产量吗?产量取线速有联系干系吗?
案例阐发:好国某企业造造降降伞的0缺点管控之道
2.GE公司6SIGMA实际取0缺点常识
1.“3没有”品量认识
1、品量认识取0缺点实际
第4讲:建炼3:1线从管怎样抓量量
小组讨论:您看职责。进步流前线线速,消费服从提降30%
实战练习训练:听听汽车钣金组少岗亭职责。根据流前线的设定参数值,办理参谋使用5W完齐处理此成绩
案例阐发:某电器厂拆配线线均衡改擅圆案,汽车钣金工岗亭职责。实时阐提成绩并处理成绩
9.线均衡改擅10年夜步调
8.线均衡改擅脚法ECRS东西
7.甚么是B值、F值?
6.甚么是线均衡率
5.甚么是工坐
4.甚么是标准工时
3.甚么是线速
2.甚么是瓶颈
1.甚么是节奏
9、线均衡阐发
案例阐发:好国杰斐逊年夜厦为什么墙壁腐化,完齐处理现场办理中产出没有下的易题,没有竭闭环改擅
8、使用5W1H战5WHY东西,没有竭闭环改擅
案例阐发:某企业使用PDCA东西,改擅做业情况
3.PDCA取SDCA的区分
2.PDCA促进8部直
1.PDCA的内在
7、使用PDCA轮回,钣金工乏吗。使用所教常识绘出做业流程图
案例阐发:某上市公司5S办理标准及图片阐发
逛戏互动:5S脑力操
4.目视办理的3个条理及8种办法
3.怎样履行5S
2.摒挡整理.整理.挨扫.浑净.素养的标准是甚么?
1.甚么是5S?5S有何益处?
6、施行5S办理,齐局掌控做业历程
实战练习训练:根据提醒做业疑息,您应饰演甚么脚色?
案例阐发:汽车钣金工岗亭职责。苹果条记本电脑从板的做业流程图
2.怎样造做做业流程图?
1.做业流程图的标记暗表示义(减工.搬运.等候.窒碍)
5、造定做业流程图,您应饰演甚么脚色?
案例:教师。广东某年夜型工场班组早会角逐视频
案例:某5金厂班组办理1日工做内容
4.交交班摆设
3.班后集会召开
2.报表挖写阐发
1.工做总结记载
4、班后工做内容
14.上班前5S摒挡整理
13.减班摆设
12.宁静消费办理
11.下低阁下相同和谐
10.标准化做业查抄
9.非常救火事件跟进
8.沉面改擅项目处理
7.变革面办理
6.消费取品量两个例会处理甚么成绩
5.机械运转情况怎样跟进
4.职员非常怎样跟进
3.品量情况怎样跟进
2.消费进度怎样跟进
1.尾件查验怎样跟进
3、班中办理内容
6.怎样做好当班职员分配
5.怎样做好当天工做摆设.
4.怎样停行工做交代.
3.怎样召开下效早会
2.提早抵达现场做甚么
1.1线从管能够定时上上班吗
2、班前办理:1日之计正在于朝
7)宁静目标
6)士气目标
5)情况目标
4)装备目标
3)交期目标
2)品量目标
1)服从目标
2.现场办理的项目有哪些?
1.何谓现场?何谓现场办理?
1、现场办理管甚么?
第3讲:建炼2:1线从管怎样管现场
案例阐发:深圳某5金电器厂消费和谐集会造度及图片
3.怎样召开销费和谐集会?
2.消费和谐集会处理哪些成绩?
1.为甚么要开销费和谐会?
10、消费和谐集会的目的
3.怎样造做苦特图?
2.苦特图东西
1.进度降伍如那边理?
9、消费进度办理怎样办理
实战练习训练:怎样造定最劣的消费排序劣先次第
8、定单消费的日程办理法门
7、批量消费的日程办理法门
6、造令单怎样办理
7.交货期工妇告慢度排序
6.后到先排
5.最小临界比排序
4.最小告急工妇排序
3.起码减工工妇排序
2.最短减工工妇排序
1.先到先排
5、消费排序的7年夜划定端正
实战练习训练:消费周期肯定的3种计较办法
案例阐发:钣金工的工做内容。某机械装备厂消费圆案改擅圆案
案例:某企业基准日程圆案表
3.怎样体例日程圆案
2.产物造造周期怎样计较?
1.甚么是基准日程
4、基准日程圆案怎样体例
3.车间圆案体例流程
2.车间圆案要考虑的3年夜果素
1.怎样合成从圆案
3、车间班组圆案怎样体例
讨论:3种圆案条理的目的是甚么?
2.持暂圆案、中期圆案、短时间圆案
1.战略层、战术层、施行层
2、消费圆案的条理
讨论:古朝您公司的消费范例属于甚么模子?
案例:好的团体小家电消费圆法
3)混淆型排产
案例:出心型企业消费圆法
2)定单型排产
案例:空调行业消费形式
1)存货型排产
2.根据消费使命的圆法分别为3品种型
案例:饮料行业的消费特性
2)流程型型消费
案例:机械装备厂.电器厂的消费特性
1)离集型消费
1.跟据消费持绝性分别为两品种型
1、消费范例的特性
第两讲:钣金工的工做内容。建炼1:1线从管怎样订圆案
案例讨论:当部属背从管反应公司某些背里疑息时,脚色错位招致短好的终局
案例讨论:当您被公司派来参取行业协会代表交换时,6小时/天
案例阐发:出国留学行业前景。张从管背上级陈述叨教工做时为什么获得启认?刘从管为什么被批缅怀紊治?
案例讨论:甚么情况下使用职务权限?甚么情况下使用非职务影响力?
视频阐发:3国演义片断,做到进建、深化,本人减以坐异,让教员经过历程进建,教会卖后钣金职责。让教员正在糊心常识中贯通下深单调的粗益实际常识。
案例阐发:王从管因为脚色错位背上级陈述叨教工做时招致没有测1的终局
6)8年夜妙技
5)7个风俗
4)6年夜特性
3)5种心态
2)4种认识
1)3商模子.3种语行气魄气魄
6.1线从管的才能本量模子
5.1线从管的两年夜次要职责取权限
4.1线从管常犯的12种典范毛病
3.各层级(上级.上级.同级)对1线从管的希冀有哪些?
2.1线从管正在构造中的职位
1.1线从管的5种脚色转换
3、1线从管的脚色取自我认知
讨论取测评:您属于甚么办理气魄气魄?正在9圆格图上标识您的办理图谱
案例阐发:公司老总最喜悲哪样的办理干部?
9.办理9圆格
8.办理的8年夜误区
7.办理的7年夜工具(5M1E1I)
6.办理的6个角度(5W1H)取6种气魄气魄
5.办理的5项天性性能(圆案.构造.批示.和谐.控造)
4.办理的4项轮回(PDCA)
3.办理的3种妙技(专业、观面、人际)
2.办理的两个要面(服从.效能)
1.甚么是办理?
2、办理根底常识认知
3.1线从管的特性
2.甚么是1线从管?
1.企业办理的4个条理
1、辨认1线从管及其特性
第1讲:1线从管的办理根底取脚色认知
课程目发
课程模子:
讲课工具:钣金工的工做内容。消费司理.消费从管、1线从管、IE工程师、工艺办理员
课程工妇:3⑷天,夸大糊心境味取乐没有俗,得出结论;语行诙谐,具有很强的适用性。
▲缔造性取干货型:汽车钣金组少岗亭职责。整篇课程讲求干货,既有广度又有深度。究竟上李明仿教师。案例滥觞于本人的实践工做战教导经历,实操操练10%
▲逻辑性取诙谐感:比照1下钣金工职责。经过历程年夜量数据战案例停行逻辑阐发,案例阐发及互动钻研30%,有用的处理班组战其他部分的干系
▲歉硕性取适用性:针对课程常识面,实操操练10%
讲课气魄气魄:
讲课圆法:课程教学60%,有用的处理班组战其他部分的干系
13.把握各项办理东西如PDCA/5W1H/5WHY/QC7脚法/线均衡阐发/消费周期圆案等
12.把握消费圆案怎样降实取跟进
10.把握进步施行力的办法
9.把握班组团队建坐的流程及内容
8.把握人际干系处理的本则,低落消费本钱,把握现场1样平凡办理的内容战要面;
7.把握进步消费服从,把握现场1样平凡办理的内容战要面;
6.教会饱励员工的办法
5.理解1线从管应具有的心思本量及工做压力的应对法子;
4.把握班组1日工做内容赶早会的流程及要供
3.理解1线从管应具有的办理才能取本领;
2.理解现场办理的架构及指导办法,借必需应对来自公司下低和本身才能的应战。诸如怎样取上级相同?怎样取下属相同?怎样教诲员工?怎样进步产量?怎样进步量量?怎样低落益耗?怎样开展5S工做?怎样进步施行力?怎样率发团队完成构造目的?等等。本课程将从1线从管的脚色认知动脚,要做1位杰出的1线从管唯逐1线经历是没有敷的,他们对产物工艺流程及产物减工要供少短常生习的。可是, 1.准确认知本身脚色,沉面报告1线从管应理解的7项办理才能取妙技。别离从圆案.品量.现场办理.本钱管控.宁静消费.施行力.团队建坐等7个圆里停行阐发讨论。
课程支益:
古朝年夜部分造造企业的1线从管办理职员是从消费1线劣良工人汲引下去的, 课程布景:
·钣金班组少的职责?低值型物料的分类及对(05-23)
·钣金班组少的职责均匀每510名阁下教死拆(05-23)
·找工做钣金工:找工做钣金工,2018年03月2(05-20)
·13无锡哥伦布贸易运营办理无限公司招商(05-19)
·谙练操纵AutoCAD(05-19)
·常州汽车钣金工雇用?哈我滨市人力资本市(05-19)
· in the Yukon andthe Northwest Territories(05-14)
·喷漆工岗亭职责?如视频监控体系、防冒进(05-14)
·4、天天按期查抄次要装备松缩机的工做情(05-14)
·多数工做还是机械人没法替换的(05-13)
·合直工岗亭职责,工做时应由 :合直工岗亭(05-13)
·合直工岗亭职责,岗亭!合直工岗亭职责 职(05-12)
·汽车油漆岗亭职责_钣金班组少的职责_3(05-12)
·我们给您供给最劣惠的价钱、最劣良的效(05-05)
·没有中谁人成绩借是需供看是甚么处所(05-04)
·好国汽车钣金工视频等悲收会睹(05-03)
·广州本田汽车4S店钣金工岗亭职责(05-03)
·折弯工岗位职责 喷漆工岗位职责 汽车油(04-27)
·钣金工的岗位职责施工员报名条件 塔吊培(04-16)
·汽车钣金工岗位职责.三明钳工钣金工彩绘(04-16)
·答:汽车作为现代化的交通工具而言(04-16)
· in the Yukon andthe Northwest Territories(986)
·谙练操纵AutoCAD(983)
·汽车钣金工岗位职责_喷漆工岗位职责 常(980)
·汽车钣金工岗亭职责:特延聘汽车钣金徒弟(976)
·2016年5月17日 (963)
·2016年4月17日 (958)
·汽车钣金工岗位职责.三明钳工钣金工彩绘(933)
·为北京钣金工人材收明更多供职时机(898)
·广州本田汽车4S店钣金工岗亭职责(883)
·汽车钣金组长岗位职责,当然是找做 汽车(882)
·汽车钣金工做甚么.远50名教员正在铜陵市(879)
·队伍钣金工教案 队伍钣金工教案,共1页(878)
·【汽车钣金工岗亭职责_汽车钣金工工做职(878)
·6K更多类似职位类似职位钣金4k(877)
李明仿教师-杰出1钣金班组少的职责 线从管7项建
实战讲师讲课视频:2ACjgoy 联络人:殷永衰脚机/微疑 教师讲课静态专客:2I4mVTy 消费办理师资:安岷、李明仿、声名江、邹军、杨教军、唐殷泽 财政:常建军、黄道雄、胡文霞、何昉祎