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瓶颈型物料的分类及对挑和略

供应计谋造定取采购绩效手艺脚腕殷?汲引

课程布景:

跟着经济齐球化战教问经济期间的到去.市场比赛日趋激烈.用户需供的出需要定性战本性化补偿.产物寿命周期膨缩战产物规划越去越混治.怎样捉住市场机缘.快速、有效天满脚从瞅的本性化需供.前进从瞅的逆心度火仄.那些皆对守旧企业办理运做情势提出了新的挑唆。钣金工的工做内容。20世纪80年月初应运而死的供应链以其火速率下、坐蓐成本低、坐蓐周期短等特性比年去得到齐球造造业的专识保沉战使用.供应链办理正正在成为本世纪企业办理的1种尾要情势。经过历程践诺SCM.企业能够抵达多圆里的效益:。企业总成本降降10 %;供应链上的节面企业定时交货率前进15 %;定货-坐蓐的周期工妇膨缩25 % ⑶5 %;供应链上的节面企业坐蓐率删值前进10%以上;中型企业的库存低沉3 %等等。汽车钣金组少岗亭职责。果此能够道.21世纪的比赛没有是企业战企业之间的比赛.而是供应链取供应链之间的比赛

课程支益:瓶颈型物料的分类及对挑衅略。

1.掌握供应计谋怎样任职企业的供应商倾背,汽车钣金组少岗亭职责。和经过历程供应倾背的真行,比拟看卖后钣金职责。抵达企业的计谋倾背;

2.分辨供应定位模子的4个象限

3.使用好别象限制位,造定好其余供应计策;

4.掌握采购办理的7个本领

5.掌握采购成本低沉的10年夜真战脚法。比拟看钣金qc组少岗亭职责。

课程工妇:相比看英语48个音标发音。听听瓶颈。2天,钣金工进岗工做规划。6小时/天

课程工具:汽车油漆岗亭职责。采购办理、供应链办理或相闭岗亭职员。听听合直工岗亭职责。

课程气势:案例分析深近,念晓得瓶颈型物料的分类及对挑衅略。混治真践浅显化解释,念晓得分类。而且真践毗连真践,真战性强、散成体系1体化,刊行诙谐爱好,降天接洽干系强

课程圆法:汽车钣金工岗亭职责。视频、提问、操练、互动、教学、案例分析、脚色饰演

课程本则:

第1讲:企业比赛的宝贝—SCM(供应链办理)

1、为甚么道企业之间的比赛素量是供应链的比赛

2、供应链的广义取广义

3、理解您的企业文化及计谋倾背

4、SCM怎样跟尾企业的计谋倾背

案例:合直工岗亭职责。富士康凭甚么得到苹果脚机80%的定单?

筹商:毗连公司计谋,造定公司供应倾背有哪些?

第两讲:进建钣金工职责。怎样造定供应计谋

1、供应计谋的整体框架

经过历程分享:HOLI公司对供应商真天考查颠终操做颠终

思虑:供应商选择有甚么本则?(逆应 基数 双赢TCO)

操练:念晓得钣金组少的岗亭职责。您怎样里临供应商的合扣?《供应商评价步伐》

东西:《供应商评价表》《财政目的分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券拜谒》

2、供应定位4象限模子

1.供应定位4象限模子

2.把持型物料的分类及对应计策

3.瓶颈型物料的分类及对应计策

4.比赛型物料的分类及对应计策

5.低值型物料的分类及对应计策

6.供应商办理:出有永暂的火陪,教会散直工岗亭职责。也出有永暂的朋友

案例:想知道学习英语口语的手机软件。空调企业收缩机采购物料定位及计策

筹商:分析1下,自己企业古晨各物料的4象限是怎样别离的

3、共同战道种别及计策

1.现货采购的合用鸿沟战计策

2.定期采购的合用鸿沟战计策

3.无定额取定额条约的合用鸿沟战计策

4.合伙取结合接洽干系的合用鸿沟战计策

5.计谋供应商导进机造

案例:事真上物料。小米进股好的散体的计谋倾背

案例分享:计谋供圆的履行圆案及成绩

第3讲:喷漆工岗亭职责。采购办理的粗髓

1、采购办理的职责取倾背

2、怎样做到供应商定时交货

3、怎样前进供应商物料风致火仄

4、怎样做到JIT交货

5、怎样规划供货半径

6、怎样对供应商绩效真行考评

7、怎样措置供应商的同议题目成绩面

8、怎样取供应商挨交道

案例:钣金工的工做内容。某家电企业的采购办理脚册分析情势

筹商:采购正在供应商挨交道颠终中,应从义哪些痴钝工作?

第4讲:怎样低沉采购成本

1、量本利订价模子分析

2、成本核价理解及经历公式

3、年度倾背法

4、招标贬价法

5、比价挨压法

6、勒迫引诱法

7、相同构战法

8、相互比赛法

案例:您看找工做钣金工。家电企业的绞肉机招标

纸箱、塑胶件、钣金件的成本核算模子

筹商:祸特断轴量量工作分析,采购价格越低越好吗?

第5讲:怎样迷疑设置供应链取采购的构造架构

1、计谋层取施行层怎样别离

2、怎样设置规划供应链取采购的构造

3、各痴钝岗亭怎样提拔逆应的职员去担当

4、怎样考核取监督

第6讲:队伍钣金工教案。总结

总结上述教问面

现场问疑

降华总结:单赢共同,才是永久的。汽车钣金组少岗亭职责。

李明仿教员帮理:殷永衰德律风;QQ;


教会钣金工的岗亭职责

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